缓解企业成本上涨压力，大有期货这么干！

　　近两年，受新冠疫情影响，包括石油化工原料在内的大宗商品“过山车”般跌宕起伏，给相关企业经营带来巨大冲击，企业经营的价格风险空前凸显。

　　对此，期货公司能为企业稳健经营做什么？

　　——充分发挥期货的价格避险功能，以风险管理子公司为载体，帮助企业特别是中小微企业缓解企业成本上涨压力，这既是期货公司与生俱来的责任，也是政策明明白白的导向。大有期货党支部书记、董事长雷芳思路清晰、态度明确。

　　后疫情时期，大有期货及其风险管理子公司—上海夯石商贸有限公司（下称：夯石）以服务中小微企业为重点，不断拓宽企业风险管理阵地。

　　洞若观火，一目了然。夯石苯乙烯品种负责人举了上海B石油化工进出口公司苯乙烯双向基差贸易点价例子，介绍了夯石帮助企业规避价格风险、实现稳健经营的独到经验。

　　首先是摸准企业需求，特别是痛点和痒点。

　　上海B石油化工进出口公司作为一家贸易企业，有以下需求点：提高资金利用率；提高存货周转率，降低存货周期；扩大贸易规模；锁定销售价格，减少价格波动带来的风险，保证经营利润；免除套保压力，避免价格大幅波动带来保证金追加的压力。

　　摸准企业需求后，接下来就是精准制定策略。

　　在充分分析企业需求的基础上，夯石“因企制宜”——运用有采有销的双向基差贸易点价模式，不仅让企业可以先点价后交货，也可以先交货后点价，拥有货物价格的自主权；而且还能让B公司基于自身的苯乙烯库存和采销计划，既是夯石的供应商又是下游需求商。因此，运用有采有销的双向基差贸易点价模式，较好地满足了B公司的现实需求。

　　接下来业务流程操作层面，夯石早已驾轻就熟。

　　“四步到位”，运作流程清清楚楚

　　第一步，确定销售货物或采购货物的基差，双方约定以大商所EB2108合约作为点价合约，确认结算价格为EB2108点价价格+150元/吨；第二步，约定交货时间、货物重量，结算方式，初始货款支付比例等具体事项。第三步：在约定的时间内，点价时间可在交割前或者交割后确定。第四步：交货之后，B公司确定质量和数量后出具收货确认书，点价结束之后，双方共同签订点价确认书，并完成剩余结算开票等事宜。

　　听起来简简单单的四个步骤，浓缩着夯石基差贸易点价模式的千锤百炼。

　　“2020年7月至今，B公司已经向夯石累计销售苯乙烯3.8万吨，累计采购夯石6.75万吨，双边累计贸易额达到约9.4亿元。项目执行过程中，B公司通过后点价，在合同签订当日确定交割货源和点价基差，并在后续行情下跌后确定采购价格，不仅降低了采购成本，而且满足了下游的采购需求。”夯石负责人介绍。

　　基差点价贸易效果“好得很”

　　那么，基差点价贸易模式的效果究竟怎么样呢？

　　对于这个问题，服务对象当然最有发言权。

　　“我们是一家贸易型的石油化工进出口企业，最关心的就是提高资金利用率、存货周转率，降低存货周期，锁定销售价格，降低价格波动风险，保证经营利润。再者，这种合作模式免除了我们自身的套保压力，避免了价格大幅波动带来保证金追加的压力，有利于扩大经营规模。可以说，与夯石的合作，很好满足了我们的需求。今后，我们将加大合作力度，建立长期合作关系。”B公司某业务负责人表示。

　　“接下来，我们将运用业已成熟的服务模式，进一步加大期货服务中小微企业的力度，帮助更多的中小微企业掌握和运用期货工具，缓解企业成本上涨压力，助力中小微企业稳健经营。”雷芳认为，期货公司服务中小微企业市场巨大、潜力无限。

    作者：蒋新朝

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