上海齐茂粮食专业合作社计划3至5年增销崇明大米达3万吨,推行品牌化战略,强化产业链建设,旨在提升产品竞争力与市场份额。
【上海齐茂粮食专业合作社瞄准大米销售新高峰】
凭借对崇明大米品质的坚持和产业链的不断强化,上海齐茂粮食专业合作社设定了新的销售目标,计划在未来3至5年实现年销售超过3万吨崇明大米,为生态岛崇明的农业产业添上浓重一笔。
这家历经近20年发展的合作社,通过规模化、机械化种植,提升了种植端效率,更着眼于产业链强化,实现产出与积累的良性循环,其理事长宋永久将此视为合作社的成长之道。
面对上海市场的竞争,崇明大米虽拥有超过90%的绿色认证率和优异品质,却因缺乏品牌加持而难以卖出好价钱,齐茂合作社通过构建产业链,打破这一局面。
自2007年起,宋永久带领合作社不断扩张,从初期1000亩水稻种植面积,到现在的4万多亩,产业链覆盖面显著扩大,合作社影响力和竞争力同步提升。
【崇明区稻米产业转型共性理念】
崇明区农业农村委员会的决策者、管理者见证了齐茂合作社的成长,形成共同理念,认为推动崇明稻米产业向卖大米转型,是实现长远发展的关键。
【齐茂合作社的品牌建设之路】
从2010年建立大米加工厂,到获得“崇明大米”地理标志授权,齐茂合作社用14年时间,完成了品牌创建与成长的双阶段发展,积累了丰富的经验与觉悟。
【区域品牌建设成果显现】
齐茂合作社通过内生增长与外部合作,加强品牌建设,与区域公用品牌共同推动崇明大米品牌建设,取得显著成效。
【创新与共享并举,齐茂合作社的品格】
齐茂合作社注重组织属性,如创新、务实、共享,通过市场化行为建立品牌声誉和消费者信任,成为稻米产业中的差异化竞争者。
【科技创新助力品牌差异化】
齐茂合作社与上海师范大学董彦君教授团队合作,依托科技创新,培育特色稻米品种,奠定品质差异化,发挥示范引领作用。
【务实发展平台的构建】
合作社在创新中稳健发展,为务实的人提供平台,通过合作与支持,实现与社会各界的共享共富,推动稻米产业整体发展。
随着合作社形象和口碑的传播,齐茂品牌的知名度和竞争力将进一步提升,其品牌资产有望日益丰厚。
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